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Cette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise, intègre les résultats des recherches les plus récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notions classiques d'organigramme et[...]
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Comment recruter, développer et mobiliser les talents individuels Complet : ce livre aborde toutes les questions posées par l'évaluation, pilier d'une bonne gestion des RH ; A jour : les technologies de l'information ont fait progres[...]
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Vous avez un projet de création d'entreprise et cherchez des financements pour vous lancer. C'est sans doute l'étape la plus délicate de votre démarche. Avant d'envisager un emprunt ou des aides financières diverses, vous devrez avoir formalisé [...]
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Comprendre les fondements de la motivation et savoir la mettre en mouvement par un leadership adapté tant à la situation qu'aux collaborateurs concernés. Maîtriser l'art de bien communiquer et de bien négocier. Poser les bases d'un système de ge[...]
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Comprendre l'intérêt de l'intelligence économique. Mettre en place le dispositif le plus adapté aux besoins de l'entreprise. Utiliser ce dispositif de façon optimale grâce à des méthodes et des outils simples Dans cette deuxième édition, actua[...]
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" Savoir ne suffit pas, il faut savoir transmettre. " Faute de suivre cet adage, bien des formateurs et des enseignants se retrouvent face au " mur de l'ennui " et à ses conséquences directes : désintérêt et faible motivation des apprenants, fai[...]
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La gestion des fusions-acquisitions : enjeux et missions spécifiques des managers - Objectifs et mobiles des fusions-acquisitions - L'organisation du projet d'OFA -
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Le travail d'une équipe se fait souvent sur le mode directif (le supérieur décide et les subalternes exécutent). Or, une équipe donne le meilleur d'elle-même quand elle fonctionne sur le mode coopératif, c'est-à-dire que chacun se sent responsab[...]
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Du contrôle au modèle de management - Qu'est-ce qu'un processus ? - Coûts et qualité des processus - Intérêt de l'approche processus - Typologie et cartographie des processus - Les principes de la méthode d'optimisation des processus - Choisir l[...]
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L'émotion est aujourd'hui le cœur même de l'acte d'achat. Les besoins des consommateurs étant largement satisfaits, l'entreprise ne peut plus se contenter d'un marketing classique, rationnel et segmentant comme l'enseignait Philip Kotler, et doi[...]
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L'objet de cet ouvrage est de montrer comment les services informatiques des entreprises peuvent déployer des programmes internes de marketing de leurs propres prestations. Cet ouvrage aborde ainsi les services informatiques sous un angle nouvea[...]
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Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en œuvre. Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité. Méthode de choix des outils de la business intelligence. 1[...]
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Vous projetez de créer une entreprise et n'avez pas encore défini son cadre légal. Plusieurs options s'offrent à vous : entreprise individuelle, SARL, EURL, SA, SAS... De votre décision dépendront votre future protection sociale, votre degré de [...]
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Si vous projetez de créer votre entreprise, ne négligez pas l'étude de marché ! Pivot de votre projet, elle est cruciale pour la réussite de votre affaire. Elle vous permet d'évaluer votre futur chiffre d'affaires et de lancer ou non l'activité.[...]
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Traiter la compétence comme un processus et non comme une somme de ressources - Distinguer activité prescrite et pratique professionnelle réelle - Ne pas confondre pratiques professionnelles et schèmes opératoires - Manager des personnes, et non[...]
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Les processus d'achats : Les achats et l'entreprise, Le processus d'achat stratégique ou l'achat amont, le processus opérationnel, les périphérique - Le management des achats : L'organisation et le management, l'audit de la fonction achats.
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Laurent Ravignon, Auteur ; Marc Joalland, Auteur ; Serge Le Bourgeois, Auteur | Paris : Eyrolles | Collection Finance (Paris. 2006) | 2007La méthode ABC/ABM : un outil de gestion souple et puissant pour maîtriser votre rentabilité La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing/Activity Based Management) appelée aussi gestion par activités a déjà fait ses preuves aux États-Unis et e[...]
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Cet ouvrage propose une méthode fondée sur les besoins réels des étudiants, et déroulée en 3 parties : Une partie Foire aux Questions répondant aux questions les plus fréquemment posées par les étudiants. Des conseils méthodologiques pour la con[...]
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L'approche processus est une méthode de modélisation de l'entreprise qui permet de mieux maîtriser la qualité de ses produits et la satisfaction de ses clients. Issue de l'analyse système, l'approche processus s'est généralisée comme outil de m[...]
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La recherche d'une société cible - L'analyxse de la cible potentielle : le pré-audit ou "due diligences préliminaires" - La cohérence du projet du repreneur : la revue du business-plan - Le choix de l'approhce par les flux de cash - Risque et fi[...]
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PriceWaterhouseCoopers, Auteur ; Samuel A. Dipiazza, Préfacier, etc. ; Thierry Raes, Préfacier, etc. | Paris : Ecobilan | 2006Ce guide présente de manière systématique l'état du développement durable sur les cinq continents et dans dix-sept secteurs d'activité, avec un bilan des progrès accomplis et des enjeux actuels. Il détaille ensuite les pratiques essentielles q[...]
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François Jakobiak, Auteur | Paris : Ed. d'organisation | Les Références (Paris. 2001), ISSN 1628-5115 | 2006Un ouvrage de référence pour managers, consultants, étudiants, qui leur permettra de : - comprendre l'intérêt de l'intelligence économique ; - être en mesure de mettre en place le dispositif le plus adapté à leurs besoins ; - utiliser ce[...]
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Henry Mintzberg ; Pierre Romelaer, Préfacier, etc. | Paris : Ed. d'organisation | Références-Poche | 2006Pour améliorer son travail, il faut d'abord bien le connaître et le comprendre. Henry Mintzberg apporte ici la réponse à la question clé: comment travaillent les managers ? Ce livre montre ce que font vraiment les cadres et les dirigeants dans l[...]
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Claude Lévy-Leboyer ; Claude Louche ; Jean-Pierre Roland | Paris : Ed. d'organisation | Références (Les) | 2006Gérer le changement et la diversité - Gérer le contexte social et les relations inter-personnelles - Gérer le stress et la sécurité - Introduire de nouvelles formes de travail.
