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Depuis plus d'une trentaine d'années, une société postmoderne est en train d'émerger avec, en support, des technologies nouvelles. Cette évolution s'accélère avec la mondialisation de l'information, des échanges, des cultures, des biens et des p[...]
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Benoît de Boisredon, Auteur ; Pascal Gallois, Auteur ; Olivier Herlin, Auteur ; Thierry Heurteaux, Auteur ; Antoine Werner, Auteur | Rueil-Malmaison : Liaisons | Entreprise & carrières | 2012Brutales, graves et soudaines, les situations de crise, dans l'entreprise, ont généralement des conséquences économiques et sociales. Qu'il s'agisse de conflits interpersonnels ou collectifs, de traumatismes psychologiques ou de difficultés[...]
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Du tableur Excel de base pour les organisations de quelques salariés à un système informatique complet qui intègre tous les processus de la fonction RH pour assurer la gestion de plusieurs milliers de collaborateurs, toutes les entreprises dispo[...]
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Le travail à domicile et le télétravail sont des modes de travail atypiques, pour lesquels certaines règles traditionnelles du droit du travail peuvent se révéler inadaptées ou inapplicables. Aussi, quelques règles ponctuelles et dérogatoires on[...]
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L'audit est une pratique aujourd'hui bien identifiée dans Le domaine financier ou dans celui de la qualité. L'application de ses méthodes au domaine du management des ressources humaines, par des auditeurs externes ou internes, existe dans la pr[...]
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Création - Fonctionnement - le comité d'entreprise européen.
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Nous vivons les prémisses d'une troisième révolution industrielle dont la postmodernité en exprime les conséquences sociétales. Des transformations radicales sont en œuvre : de notre façon de travailler à celle de vivre avec autrui. L'humanité v[...]
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Espoirs - Déceptions - Peurs et risques -
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Marie-France(Dir.) Waxin ; Christoph Barmeyer | Rueil-Malmaison : Liaisons | Entreprise & carrières | 2008Recrutement de salariés au profil international, développement des compéten ces à travers les filiales, élaboration et introduction des nouveaux outils de management, transfert des systèmes et des pratiques RH dans les filiales... Les missions [...]
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Les fondements conceptuels - La métrique RH - Les tableaux de bord opérationnels RH - Les tableaux de bord de résultats RH - Les coûts RH - Les revenus RH - Les tableaux de bord stratégiques RH - Le pilotage de la DRH - L'implantation d'un table[...]
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Pierre Pastor, Auteur ; Richard Bréard, Auteur | Rueil-Malmaison : Liaisons | Entreprise & carrières (Paris. 1994), ISSN 1255-1651 | 2007Le conflit est présent au quotidien dans la vie de chaque organisation. Sa gestion est toujours extrêmement difficile, et laisse souvent démunis les responsables privés ou institutionnels. Peu d'outils sont en effet mis à leur disposition pour l[...]ouvrage
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Définition des notions de base de l'audit et application à l'audit social - Quels référentiels pour l'audit social - La conduite d'une mission d'audit social - Comment est structuré ce manuel d'audit du management des RH - Fiches d'audit MRH - P[...]ouvrage
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Les clauses relatives à la rémunération - Les clauses relatives à la prestation de travail - Les clauses relatives au lieu de travail - Les clauses relatives à la durée de travail - Les clauses relatives aux modes de rupture du contrat de travai[...]
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Cet ouvrage apporte une contribution tout à fait novatrice au débat - jusqu'ici resté trop souvent théorique - sur les compétences clés, compétences : indispensables aujourd'hui pour trouver un emploi ou continuer à l'occuper avec efficacité. Su[...]
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Développement durable
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Michel Kalika ; Michel Ledru ; Observatoire Dauphine-Cegos du e-management ; Henri Isaac ; Direction Recherche & Développement, CEGOS ; C. Beyou | Rueil-Malmaison : Liaisons | Entreprise & carrières | 2003" Le e-management existe... je l'ai rencontré ". C'est ce que chacun d'entre nous peut dire tant il est vrai que les technologies de l'information et de la communication (TIC) font désormais partie du monde de l'entreprise. Si les TIC se sont d[...]
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TEST
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Client consommateur, client roi, client producteur... Aujourd'hui le client ne se contente plus d'acheter, il contribue à la réalisation des produits et services. Les entreprises doivent travailler avec lui. Le pari est donc bien de l'intégrer d[...]
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Jean-François Claude, Auteur ; Thierry Wellhoff, Auteur | Rueil-Malmaison : Liaisons | Entreprise & carrières | impr. 2011En parcourant le monde des entreprises à travers leurs valeurs, nous découvrons les ressorts profonds de leur action et la façon dont elles cherchent à perpétuer leur identité. Mais quelles sont ces valeurs ? Comment s'inscrivent-elles dans le m[...]
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Pierre Pastor, Auteur ; Richard Bréard, Auteur | Rueil-Malmaison : Liaisons | Entreprise & carrières (Paris. 1994), ISSN 1255-1651 | impr. 2011Le conflit est présent au quotidien dans la vie de chaque organisation. Sa gestion est toujours extrêmement difficile, et laisse souvent démunis les responsables privés ou institutionnels. Peu d'outils sont en effet mis à leur disposition pour l[...]
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Accaparé par diverses tâches, occupé à éteindre de multiples feux, interpellé par de nombreux partenaires, le DRH, guidé par les activités plus que par les objectifs, n'a généralement pas le temps de donner un sens à son action : une loi est vot[...]
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Tout le monde s'accorde à considérer que la compétence est, pour les entreprises, un atout stratégique. Mais il ne suffit pas de posséder un atout... Encore faut-il savoir le jouer. La formation est l'un des moyens privilégiés. Comment faire ? M[...]
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Bernard Galambaud, Directeur de publication | Rueil-Malmaison : Liaisons | Entreprise & carrières (Paris. 1994), ISSN 1255-1651 | impr. 2014Pourquoi le management des ressources humaines semble-t-il si souvent interpellé ? Pourquoi la fonction ressources humaines se fait-elle si régulièrement reprocher ses absences et ses silences ? Face aux diverses mutations de l'économie et du mo[...]
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Dans les entreprises et les organisations contemporaines, le pilotage social et socio-économique est en plein développement. Des pilotes sans tableaux de bord sont aveugles. Face aux décisions à prendre, aux nécessités de l'appui aux managers, a[...]
