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cas pédagogiqueAlgo est une entreprise spécialisée dans la production et la commercialisation de peintures décoratives biosourcées. Algo est basée à Vern-sur-Seiche en Ille-et-Vilaine (35) près de Rennes en Bretagne. C'est une PME engagée et bienveillante qu[...]Schafer, P., Valentin, G. (2023). ALGO : une marque de peinture innovante et engagée. https://ccmp.fr/collection-ccmp/cas-algo-une-marque-de-peinture-innovante-et-engageecas pédagogiqueEn 2019, Renault annonçait sa révolution : une nouvelle vision de l'automobile, une nouvelle stratégie de groupe et un nouveau positionnement pour son offre. Prévoyant la montée en gamme de la marque Renault, le constructeur éponyme souhaite a[...]Ben nasr, I. (2023). DACIA : Repositionnement d'une marque low-cost en "best value for money". https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-dacia-repositionnement-dune-marque-low-cost-en-best-value-for-moneycas pédagogiqueL'innovation pour les clients marginalisés du secteur public est limitée. À travers cette étude de cas détaillée sur le développement d'une innovation radicale en matière de services via une alliance stratégique entre deux entreprises, nous ex[...]Oberoi, P. (2023). EASY CONTACT : Introduire une innovation de service à des clients autrement marginalisés. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-easy-contact-introduire-une-innovation-de-service-a-des-clients-autrement-marginalisescas pédagogiqueÀ l'heure où un nombre croissant de manifestations culturelles s'interrogent sur l'avenir, que le spectacle vivant questionne son modèle économique et sa durabilité, les Francofolies décident de consolider leur ancrage durable via la certificati[...]Rimaud, M.N., Chailloux, A.L. (2023). Francofolies et développement durable : convaincre ses parties prenantes de s'engager. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-francofolies-et-developpement-durable-convaincre-ses-parties-prenantes-de-sengagercas pédagogiqueL'entreprise Herrman Keksfactory est spécialisée dans la fabrication de biscuits apéritifs salés. Lors de la visite au dernier salon de l'agriculture, l'équipe a pu se rendre compte de l'évolution du secteur et les nombreuses innovations porta[...]Borderiou, L., Ben arfa, N. (2023). Hop Cripsy Crackers : Lancement d'une nouvelle gamme. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-hop-cripsy-crackers-lancement-dune-nouvelle-gammecas pédagogiqueThe case study provides an example of brand management analysis in an international setting. Marketed in more than 80 countries, KitKat is well-known as a symbol for hitting the pause button on life to enjoy a well-earned break, mainly in respon[...]Martin, E., Ruiz, E. (2023). Kitto Katsu or beyond good fortune: How did KitKat conquer Japan? https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-kitto-katsu-or-beyond-good-fortune-how-did-kitkat-conquer-japancas pédagogiqueSereniseat, subsidiary of the BHD group, based in Rochefort in Charente-Maritime, is mainly specialized in the covers of the technical seats (pilots and co-pilots seats), first class seats for aircrafts and the design and manufacture of parts in[...]Winkler, F. (2023). SERENISEAT: A needed thinking to boost growth. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-sereniseat-a-needed-thinking-to-boost-growthcas pédagogiqueTransvalor is a French SME who proposes scientific simulation software for metal and plastic forming processes. The company has expanded to foreign markets through direct and indirect exporting, and by establishing greenfield subsidiaries and [...]Andrietti, S., Mayrhofer, U. (2023). TRANSVALOR: A French SME expanding to Southeast Asia. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-transvalor-a-french-sme-expanding-to-southeast-asiacas pédagogiqueLe macaron : ce joli petit gâteau iconique de Ladurée traverse les époques, se sophistique et est devenu l'emblème de la maison. Le groupe Holder, propriétaire depuis des années 90, nourrit de grandes ambitions pour la vénérable institution qu[...]Queffelec, A., Rimaud, M.N., Paquerot, M. (2022). LADURÉE : Comment se diversifier et atteindre de nouveaux territoires de marque. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-laduree-comment-se-diversifier-et-atteindre-de-nouveaux-territoires-de-marquecas pédagogiqueEn s'intéressant au Plateau de Gergovie, site naturel et historique emblématique tout proche de Clermont-Ferrand, ce cas adresse la question des défis économiques, sociaux et environnementaux qui se posent lorsqu'il s'agit de préserver, mais a[...]Albert-cromarias, A., Pinglot, A., Zumbo-lebrument, C. (2022). Plateau de Gergovie : Gestion d'un "Grand Challenge" local. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-plateau-de-gergovie-gestion-dun-grand-challenge-localcas pédagogiqueLe cas présente une ESN, PM-LOG en forte croissance, confrontée à la nécessité de mettre en place une stratégie digitale. La société est leader sur le marché de l'informatique décisionnelle en région Normandie et s'adresse à une clientèle inter[...]Diard, C., El hana, N. (2022). PM-LOG : Opération stratégie digitale au sein d'une PME dans le secteur B2B. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-pm-log-operation-strategie-digitale-au-sein-dune-pme-dans-le-secteur-b2bcas pédagogiqueLa crise sanitaire les a laissées exsangues ! Ces stations thermales qui représentent 10 000 emplois directs non délocalisables et 100 000 emplois impactés, ont été désertées par une grande majorité de leurs 600 000 curistes annuels (plus de 65 [...]Rimaud, M.N., Férérol, M.E. (2022). Stations thermales post Covid : comment renouveler le thermalisme pour accroître l'attractivité ? https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-stations-thermales-post-covid-comment-renouveler-le-thermalisme-pour-accroitre-lattractivitecas pédagogiqueLa biscuiterie toulousaine Poult s'est lancée dans le management et l'innovation collaborative dès les années 2000. Son dirigeant, Carlos Verkaeren fut l'un des premiers à s'aventurer dans la libération d'entreprise, qu'il a utilisée comme un [...]Auger, P. (2021). La biscuiterie POULT : un cas exemplaire d'innovation managériale. https://www.ccmp.fr/collection-kedge-business-school/cas-la-biscuiterie-poult-un-cas-exemplaire-dinnovation-managerialecas pédagogiqueDeuxième plus grande île du monde le Groenland Kalaallit Nunaat, est un petit pays de 56 025 habitants, mais surtout une destination en vogue à bien des égards : attirance pour ses ressources naturelles et attractivité touristique. Si Visit Gr[...]Rimaud, M.N. (2021). Groenland KALAALLIT NUNAAT, le défi : faire le pari d'un tourisme durable qui profite à tous. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-groenland-kalaallit-nunaat-le-deficas pédagogiqueL'industrie textile française, comme de nombreux autres secteurs industriels, connaît depuis une vingtaine d'années des changements radicaux et doit s'adapter aux mutations relevant en particulier de la transition écologique, de la révolution [...]Winkler, F. (2021). LECTRA 4.0 : : Levier de compétitivité et remède à la délocalisation pour l'industrie textile française. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-lectra-40-levier-de-competitivite-et-remede-a-la-delocalisation-pour-lindustrie-textile-francaisecas pédagogiqueCette étude de cas traite de l'expérience d'achat d'une voiture d'un consommateur. Rédigée sous forme de récit de vie, elle retrace les différentes étapes que le client a traversé tout au long de son processus d'achat, de la phase du déclenche[...]Ben nasr, I. (2021). Management du parcours client : cas de l'achat d'une Renault Mégane. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-management-du-parcours-client-cas-de-lachat-dune-renault-meganecas pédagogiqueIl s'agit d'identifier les dimensions de la résilience de la chaîne logistique de MSF Log, pour être en mesure de proposer un modèle conceptuel pouvant servir de grille de lecture managériale. La mesure de la résilience de la chaîne logistique[...]Michel, S. (2021). MSF Log : en contexte de pandémie, la résilience de la chaîne logistique humanitaire. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-msf-log-en-contexte-de-pandemie-la%20resilience-de-la-chaine-logistique-humanitairecas pédagogiqueLa pandémie du Coronavirus a impacté les économies mondiales et les systèmes éducatifs de la plupart des pays. WorldCast Group, PME de nouvelle Aquitaine, d'une centaine de collaborateurs et avec un chiffre d'affaires annuel entre 16 et 17 mi[...]Winkler, F. (2021). Worldcast Group : : COVID-19, éducation et solution média, une opportunité de développement à l'international. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-Worldcast-Group-COVID-19-education-et-solution-media-une-opportunite-de-developpement-a-l-internationalcas pédagogiqueDepuis quelques années, Yann Bucaille-Lanrezac fait parler de lui. Il est régulièrement interviewé sur les plateaux télévisés et on ne compte plus le nombre d'articles de presse à son sujet. En 2019, il a même été décoré de la Légion d'honneur[...]Auger, P. (2020). Café Joyeux : le pouvoir de la vulnérabilité. https://www.ccmp.fr/collection-kedge-business-school/cas-cafe-joyeux-le-pouvoir-de-la-vulnerabilitecas pédagogiqueCe cas pédagogique porte sur l'évolution de l'industrie du chanvre depuis l'antiquité jusqu'à aujourd'hui. Il montre le rôle stratégique endossé par la plante jusqu'au XIXème siècle notamment dans le développement du transport maritime puis s[...]Audrezet, A., Berrier-lucas, C., Carton, G., Parigot, J. (2020). Le chanvre contre-attaque ! Dans l'industrie textile & Co, renaissance d'une chaîne de valeur. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-le-chanvre-contre-attaque-dans-lindustrie-textile-co-renaissance-dune-chaine-de-valeurcas pédagogiqueCe cas porte sur le développement d'une TPE de mode hispano-vietnamienne, basée à Hanoï. L'entreprise a été créée en 2006 par un architecte et une commerciale, mari et femme, tous deux espagnols, littéralement tombés amoureux du Vietnam. Ils d[...]Lemaire, J.P. (2020). CHULA : la « slow fashion » face aux défis de l'internationalisation. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-chula-la-slow-fashion-face-aux-defis-de-l-internationalisationcas pédagogiqueCollock et ses fondateurs ont fait la preuve de leur concept dans le marché des Escape Game en entreprise et sont en phase de croissance. Pour accompagner leur croissance, ils identifient les challenges liés à la protection de leurs actifs de [...]Serio, D. (2020). Collock, Escape game en entreprise : protection des innovations, comment développer des outils de performance juridique ? https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-collock-la-protection-juridique-des-innovations-un-outil-de-performance-pour-une-entreprise-en-croissancecas pédagogiqueCe cas est une étude de la stratégie marketing au niveau du réseau de distribution d'Apple. Il vise à montrer l'intérêt de développer son propre canal de vente tout en prenant garde à ne pas générer de conflits de canal avec les partenaires exis[...]Chatmi, A., Elasri, K. (2020). Les conflits dans les canaux de distribution : le cas d'Apple. https://www.ccmp.fr/collection-kedge-business-school/cas-les-conflits-dans-les-canaux-de-distribution-le-cas-d8217applecas pédagogiqueAvec sa mise en lumière induite par les nombreuses vertus qu'on lui attribue, l'huile d'argane est de plus en plus consommée. Malheureusement, les femmes qui travaillent dans les coopératives du sud- ouest marocain ne perçoivent qu'une infime pa[...]Diallo, L., Rimaud, M.N., Houanti, L.H. (2020). Coopérative d'argane : Comment concilier enjeux de développement durable et stratégie marketing ? https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-cooperative-dargane-comment-concilier-enjeux-de-developpement-durable-et-strategie-marketingcas pédagogiqueCréée en 1933, la conserverie Henri Piquet est la plus ancienne conserverie de Gironde. Entreprise familiale, elle porte toujours le nom de son fondateur. En 2019, elle est rachetée par deux diplômés de Kedge BS, ayant exercé des responsabilit[...]Billon, D. (2020). Henri Piquet : comment réveiller une belle endormie en embrassant de nouveaux rituels de consommation ? https://www.ccmp.fr/?tg=addon/ccmp/main&idx=catalogItem.displayListcas pédagogiqueL'Hôtel Particulier est une maison d'hôtes située à Asnières, une zone d'affaires près de Paris. Quatre chambres thématiques en lien avec l'histoire d'Asnières ainsi qu'un espace événementiel sont proposés. Deux cibles sont visées. Pour 80 %, le[...]Lejealle, C. (2020). L'Hôtel Particulier, maison d'hôtes lance son site internet : un parcours client attirant. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-lhotel-particulier-maison-dhotes-lance-son-site-internet-un-parcours-client-attirantcas pédagogiqueMcDonald's gère 1.485 restaurants en France et vise à développer le concept McCafé, qui complète l'offre traditionnelle des repas rapides. Le marché des bars à cafés est un secteur en pleine expansion où plusieurs enseignes s'affrontent : Columb[...]Hertrich, S., Mayrhofer, U. (2020). McCafé, une marque signée McDonald's. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-mccafe-une-marque-signee-mcdonald-scas pédagogiquePour le fondateur de Patagonia, Yvon Chouinard, il est impossible de fermer les yeux sur les dommages causés à la planète. Cette conviction se traduit tant au niveau des valeurs que prône la marque que des produits qu'elle propose. Ainsi, Pata[...]Castagnoni, D., Auger, P. (2020). Patagonia : une marque au service de la planète et des hommes. https://www.ccmp.fr/collection-kedge-business-school/cas-patagonia-une-marque-au-service-de-la-planete-et-des-hommescas pédagogiqueCreated in 2013, the artisanal soap factory "Le Père Lucien" quickly positioned itself among the leaders in the traditional shaving market. Today, the company sells its products in around 30 different countries through its network of distribut[...]Cherif, E. (2020). Le PERE LUCIEN : Digital marketing analysis using the POEM approach. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-le-pere-lucien-digital-marketing-analysis-using-the-poem-approachcas pédagogiqueNous sommes en 2020. EasyPower est un groupe irlandais spécialisé dans la fourniture de systèmes de motorisation de grande fiabilité pour des véhicules monoplace spéciaux de type scooters, tricycles ou quadricycles. Cameron McAneth, responsabl[...]Faucher, H. (2020). Planification Compte Clé chez EasyPower. https://www.ccmp.fr/collection-essec-business-cases/cas-planification-compte-cle-chez-easypowercas pédagogiqueLe marketing de l'automobile, comme celui de beaucoup de secteurs, se digitalise énormément. Face au défi du digital, les constructeurs automobiles mettent en place des campagnes et définissent en amont des objectifs clairs et précis à atteindre[...]Haddad, L., El hana, N., Tossan, V. (2020). Renault France : marketing digital, inbound et outbound. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-renault-france-marketing-digital-inbound-et-outboundcas pédagogiqueCe cas pédagogique porte sur les problématiques de gestion d'espaces naturels protégés en milieu littoral et en milieu lacustre. Il interroge le rôle des gestionnaires dans la valorisation de sites sensibles à des fins d'activités de loisirs et [...]Piriou, J., Rimaud, M.N. (2020). RIVAGES de FRANCE : comment concilier tourisme durable et gestion de sites naturels sensibles ? https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-rivages-de-france-comment-concilier-gestion-de-sites-sensibles-tourisme-et-developpement-durablecas pédagogiqueSelency est une plateforme de mise en relation de vendeurs et acheteurs de meubles d'occasions et d'accessoires vintages. Le cas porte sur le développement entrepreneurial de la start-up créée en 2014 et qui a effectué des levées de fonds succes[...]Carton, G., Parigot, J. (2020). Selency : la marketplace qui veut dépoussiérer la brocante traditionnelle. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-selency-la-marketplace-qui-veut-depoussierer-la-brocante-traditionnellecas pédagogiqueSuite à la libéralisation récente du marché des transports ferroviaires, la SNCF doit dorénavant partager les services de transport ferroviaire des voyageurs en France avec ses concurrents européens. Par ailleurs, les déplacements à grande vites[...]Luchesi-walser, A. (2020). SNCF - Face à la concurrence, optimiser la stratégie phygitale : parcours du voyageur et embarquement immédiat ? https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-sncf-comment-hisser-la-sncf-au-niveau-des-standards-internationaux-parcours-du-voyageur-et-embarquement-immediatcas pédagogiquePoonam Oberoi Clément Stenger Marie-Noëlle Rimaud | Paris : Centrale de Cas et Médias Pédagogiques | 2020Le storytelling est une méthode utilisée par de nombreuses entreprises afin d'accroître leur notoriété par la fidélisation de clients et l'augmentation d'intention d'achats. Cette étude de cas s'intéresse une start-up montréalaise d'événementi[...]Oberoi, P., Stenger, C., Rimaud, M.N. (2020). TRIBU Expérientiel : quand le storytelling sert d'adrénaline à une start-up ! https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-tribu-experientiel-quand-le-storytelling-sert-dadrenaline-a-une-start-upcas pédagogiqueFounded in 2017 in Lyon, Do Waste Your lime (DWYT) is the first French start-up company to design, manufacture and sell customizable wooden watches.The company,whose sales reached €150,000, employs five people full time. The start-up's products [...]Dominguez, N., Salvadori, T. (2020). D.W.Y.T(Do Waste Your Time): Time to internationalize. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-dwyt-do-waste-your-time-le-temps-de-l-internationalisationcas pédagogiqueLe cas Boulanger permet d'aborder les enjeux de l'économie circulaire dans le contexte d'un magasin de multimédias et d'électroménager appartenant à une enseigne nationale, mais devant construire sa stratégie au niveau local. La contextualisatio[...]Schafer, P., Helfrich, V. (2019). Boulanger : un distributeur qui s'engage dans l'économie circulaire. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-boulanger-un-distributeur-qui-sengage-dans-leconomie-circulairecas pédagogiqueBoulanger, l'enseigne majeure de la distribution française spécialisée dans les secteurs du multimédia et de l'électroménager, a fait le choix de lier la technologie internet et mobile avec une mutualisation des magasins pour accompagner le co[...]Haddad, C., Salameh, E. (2019). BOULANGER : quels indicateurs de performance pour une entreprise de distribution omnicanal ? https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-boulanger-le-pilotage-de-la-performance-dans-une-entreprise-de-distribution-omnicanalcas pédagogiqueL'hôtellerie de plein air en France est particulièrement dynamique : acteurs fortement capitalisés, demande robuste, etc., et les acteurs sont confrontés à d'importants défis en matière de gestion. La start-up rochelaise C&L Associés, experte e[...]Winkler, F. (2019). C&L associés : Hôtellerie, restauration & bien être. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-cl-associes-start-up-pour-l-hotellerie-de-plein-aircas pédagogiqueCe cas présente le processus d'appropriation, par le groupe Eram, d'une démarche RSE et ses implications sur l'ensemble de son activité. Il permet de montrer le rôle des parties prenantes externes dans la prise conscience du groupe de son impact[...]Stervinou, S., Jolly-augereau, C. (2019). Groupe ERAM : métamorphose d'une entreprise par la RSE. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-groupe-eram-metamorphose-dune-entreprise-par-la-rsecas pédagogiqueCe cas permet de contextualiser les difficultés auxquelles peuvent se heurter les entreprises qui mettent en place une démarche de Responsabilité Sociétale. Le cas porte sur une entreprise familiale centenaire de transport. Cette dernière est co[...]Romestant, F., Helfrich, V., Baret, P. (2019). Groupe Hautier Transports : comment ancrer une démarche de Responsabilité Sociétale auprès de tous ses salariés ? https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-groupe-hautier-transports-comment-ancrer-une-demarche-de-responsabilite-societale-aupres-de-tous-ses-salariescas pédagogiqueQueffelec, A., Rimaud, M.N., Paquerot, M. (2019). HCTC : une école hôtelière au service des minorités : Pérennisation des projets et mise en place d'une démarche de responsabilité sociétale dans une entreprise sociale. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-hctc-une-ecole-hoteliere-au-service-des-minoritescas pédagogiqueLe cas s'intéresse au secteur du tourisme et en particulier aux problématiques du marketing d'une destination touristique, par le prisme de la collaboration des acteurs. Il mobilise les notions de parcours client et de marketing participatif. [...]Piriou, J. (2019). Léman sans Frontière : collaboration marketing franco-suisse pour développer un tourisme transfrontalier. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-leman-sans-frontierecas pédagogiqueBetalim, à l'image du secteur agricole et de l'élevage, est témoin d'évolutions profondes, notamment la digitalisation du secteur et l'émergence d'un élevage dit de précision. La problématique du cas porte sur la démarche de développement d'un[...]Ben nasr, I. (2018). Betalim : Comment exploiter la data et le digital pour intégrer un nouveau D.A.S et développer de nouveaux services ? https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-Betalim-comment-exploiter-la-data-et-le-digital-pour-integrer-un-nouveau-das-et-developper-de-nouveaux-services-dans-le-secteur-de-lelevage-de-precisioncas pédagogiqueDans le but d'impulser une nouvelle dynamique dans son développement, la Macif lance en 2017 un réseau social et solidaire en ligne baptisé diffuz.com. Cette plate-forme est un des piliers du nouveau projet d'entreprise pour la période 2016-20[...]Kirova, V. (2018). Diffuz : développer le réseau social et solidaire en ligne de la Macif. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-diffuz-le-reseau-social-et-solidaire-de-la-macifcas pédagogique- Sensibiliser les apprenants à la dimension éthique ou morale que peut créer une situation autorisée par la loi. - Savoir distinguer ces notions que sont le droit, la morale et l'éthique. - Analyser les risques encourus lorsque le discours ét[...]Baudet, I. (2018). Le droit, la morale et l'éthique. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-le-droit-la-morale-et-lethiquecas pédagogiqueSur le point de célébrer ses 15 ans, le Festival International du Film d'Aventure (FIFAV) de La Rochelle pose un regard sur le passé et s'interroge sur son avenir. Ce sont désormais près de 21 500 personnes qui se retrouvent annuellement et 19 8[...]Rimaud, M.N. (2018). FIFAV, Festival International du Film d'Aventure : : pour ses 15 ans, quelle stratégie de développement ? https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-fifav-festival-international-du-film-daventure-pour-ses-15-ans-quelle-strategie-de-developpementcas pédagogiqueCe cas de négociation complexe, porte sur la vente de capteurs fraîcheurs connectés destinés à contrôler la fraîcheur de produits alimentaires. Il s'agit de préparer les R1 et R2 pour finaliser la négociation et la conclusion d'un partenariat.[...]Lecot, C. (2018). Fresh'z : négociation complexe de produits et services innovants. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-freshz-negociation-complexe-de-produits-et-services-innovantscas pédagogiqueLe développement de l'Hôtel ALTEORA sur le site du Futuroscope, s'est basé depuis 2012 sur un modèle d'écocitoyenneté et de promotion du développement durable sous l'impulsion de ses dirigeants. Ses activités d'hébergement, de restauration et[...]Montargot, N., Béal, L., Winkler, F. (2018). Hôtel Alteora : développement durable et RSE au service de la performance globale. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-Hotel-ALTEORA-Developpement-durable-et-RSE-au-service-de-la-performance-globalecas pédagogiqueRip Curl was created in 1969. The first idea was to produce equipment for surfers by surfers in order to be able to surf the waves as often as possible. The company began by developing surfboards and wetsuits and gradually moved on to surf wear.[...]Bompar, L., Lunardo, R. (2018). Rip Curl : How Product Versus Target Diversification Helps an Authentic (Re)Positioning. https://www.ccmp.fr/collection-kedge-business-school/cas-rip-curl-du-positionnement-des-produits-au-ciblage-des-clients-un-retour-a-l8217authenticitecas pédagogiqueSouad DJELASSI Anne Queffelec Marie-Noëlle Rimaud | Paris : Centrale de Cas et Médias Pédagogiques | 2018Le 18 mai 2017, l'émission « Touche pas à mon poste » a déclenché une crise médiatique en diffusant un canular au cours duquel Cyril Hanouna a piégé en direct de jeunes homosexuels qui ignoraient être à l'antenne. En réaction, les internautes on[...]Djelassi, S., Queffelec, A., Rimaud, M.N. (2018). Touche pas à mon poste : "bad buzz" et gestion de crise. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-touche-pas-a-mon-poste-bad-buzz-et-gestion-de-crisecas pédagogiquePassebois-ducros, J., Euzeby, F. (2017). Biscuiterie artisanale : du marketing sensoriel au tourisme gourmand. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-biscuiterie-artisanale-du-marketing-sensoriel-au-tourisme-gourmandcas pédagogiqueCette étude de cas donne un aperçu du développement de BlaBlaCar, une start-up française de covoiturage, de sa création jusqu'à son expansion internationale. Ce cas décrit l'activité de l'entreprise, l'importance de sa communauté de membres et[...]Stervinou, S., Morel, C., Vacheret, E. (2017). BlaBlaCar : un développement le pied au plancher. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-blablacar-se-developper-le-pied-au-plancher-2cas pédagogiquePrix CJD-CCMP 2018 "Meilleur cas PME" Le cas Viareport est un cas réel qui traite la façon dont la mise en place d'une gouvernance agile a constitué une réponse à une situation critique vécue par l'entreprise. Les étudiants sont invités à cré[...]Motard, S. (2017). Cas multimédia Viareport : créer un outil pour auditer une entreprise agile. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-viareport-gerer-la-crise-via-la-mise-en-place-d8217une-gouvernance-agilecas pédagogiqueCette étude de cas détaille la stratégie mise en place par le groupe Fleury Michon pour s'adapter aux nouvelles donnes du marché de l'agro-alimentaire. Elle questionne les étudiants sur la pertinence d'une telle stratégie compte tenu des spécifi[...]Ben nasr, I., Schafer, P. (2017). Fleury Michon : comment traduire ses engagements responsables en atouts marketing ? https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-fleury-michon-comment-traduire-ses-engagements-responsables-en-atouts-marketingcas pédagogiqueYou work in a Château. The Château wants to render more sustainable its supply chain. The Château asks to study the carbon footprint of its supply chain: calculation, sustainable evaluation and sustainable recommendations.Jaegler, A. (2017). How to evaluate the carbon footprint of a wine supply chain? https://www.ccmp.fr/collection-kedge-business-school/cas-how-to-evaluate-the-carbon-footprint-of-a-wine-supply-chaincas pédagogiquePrix AFFI 2018 - Meilleur cas Finance En mars 2011, Prada prépare son introduction en Bourse prévue pour la fin juin sur le marché de Hongkong. Une équipe de CLSA, filiale du Crédit Agricole et banque-conseil de Prada, doit établir une fourch[...]Gromb, D., Di guili, A. (2017). Prada : IPO à Hongkong. https://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-prada-ipo-a-hongkongcas pédagogiquePrix FNEGE 2018 de la meilleure étude de cas Recherche Existe-t-il des solutions pour les éleveurs cherchant à sortir d'une crise agricole qui ne finit pas de durer ? Dans un secteur de l'élevage laitier en impasse, il est fréquent d'évoquer [...]Demil, B., Weppe, X. (2017). Producteurs de lait : innover dans un secteur en impasse. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-producteurs-de-lait-innover-dans-un-secteur-en-impassecas pédagogiqueAnne Monloubou Anicia Jaegler Thierry Roques | Paris : Centrale de Cas et Médias Pédagogiques | 2017Supercoop est une coopérative de consommateurs SAS jeune et en plein développement. Elle est au cœur des nouveaux modes de consommation alimentaire. Pour l'aider à mettre en place et à pérenniser ce nouveau modèle d'affaires, Supercoop vous dema[...]Monloubou, A., Jaegler, A., Roques, T. (2017). Supercoop : comment répondre aux enjeux d'une supply chain alimentaire en circuits courts ? https://www.ccmp.fr/collection-kedge-business-school/cas-supercoop-ou-comment-repondre-aux-enjeux-dune-supply-chain-alimentaire-en-circuits-courtscas pédagogiquePrix AFMAT-CCMP 2018 de la meilleure étude de cas en management du tourisme En 2016, Facebook Messenger intègre un store pour chatbots, ces assistants virtuels conversationnels capables de répondre en quelques secondes en langage naturel aux [...]Lejealle, C. (2017). TUI : grâce au chatbot, optimiser le parcours et l'expérience client. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-tui-grace-au-chatbot-optimiser-le-parcours-et-l8217experience-clientcas pédagogiqueSituée à Versailles dans une rue commerçante, Day by Day vous accueille dans un magasin de 44 m2. Nathalie Garde, la gérante, s'est lancée il y a deux ans par conviction. Elle a décidé d'ouvrir un point de vente de la franchise Day by Day, une[...]Castagnoni, D. (2016). Day by Day ou comment favoriser la consommation responsable. Paris : Centrale de Cas et Médias Pédagogiques.cas pédagogiqueSeptembre 2016, le Directeur du Développement EDF Commerce réunit ses équipes pour leur présenter un des défis majeurs que le groupe va devoir affronter dans les années à venir. La direction est mobilisée pour réfléchir sur les opportunités de s[...]Kirova, V. (2016). EDF dans l'univers de la "Smart Home". http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-edf-dans-lunivers-de-la-smart-homecas pédagogiqueMars 2016, le Responsable Secteur Développement des filières randonnée et loisirs nature de la maison du département de la Manche,entité de Manche Tourisme,se pose la question de la bonne gestion du géocaching comme levier d'animation sur son Dé[...]Roche, D., Seel, V. (2016). Géocaching : un outil de promotion touristique. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-geocaching-outil-de-promotion-touristiquecas pédagogiqueCélèbre maison de cognac créée en 1724, Rémy Martin fait partie des marques leaders du marché du cognac. Afin de faire connaître ses cognacs et son savoir-faire ancestral, la Maison Rémy Martin offre la possibilité aux touristes de découvrir son[...]Kirova, V., Rimaud, M.N. (2016). La Maison de Cognac Rémy Martin : pour une expérience touristique sans modération. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-la-maison-de-cognac-remy-martin-pour-une-experience-touristique-sans-moderationcas pédagogiqueRéau-diet, D., Rimaud, M.N. (2016). OnlyLyon, ImaginAlsace, la nouvelle compétition entre les territoires ! Paris : Centrale de Cas et Médias Pédagogiques.cas pédagogique- Savoir analyser le contexte de la reprise d'une entreprise et mesurer les spécificités du passage d'une entreprise à statut coopératif à celui d'une entreprise « classique ». - Comprendre l'utilité du Business Model et savoir l'appliquer à [...]Persais, E. (2016). Le renouveau de la Camif ou l'art de prendre le contrepied. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-le-renouveau-de-la-camif-ou-lart-de-prendre-le-contrepiedcas pédagogiqueCréée en 1948, la marque Simone Pérèle a su développer au cours du temps une expertise et une légitimité dans le secteur de la lingerie féminine. Elle doit faire face aujourd'hui à de nombreux challenges : concurrence importante (marques histori[...]Tossan, V., Haddad, L. (2016). Simone Pérèle : les dessous du digital. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-simone-perele-les-dessous-du-digitalcas pédagogique- To know how to analyze a market through determining the positive trends and the vigilance points. - To know how to analyze a brand through marketing tools (identlty prism...) and to identify its DNA and strong points. - To understand the new[...]Tossan, V., Haddad, L. (2016). Simone Pérèle : The digital's undersecrets. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-simone-perele-the-digitals-undersecretscas pédagogiqueCréée en 2011, Youscribe est la première plateforme européenne de partage de documents. Disposant des droits de diffusion de nombreux livres de tous genres (450000 ebooks) et de différents magazines (L'équipe, Que choisir), Youscribe a lancé u[...]Lejealle, C. (2016). YouScribe : lecture illimitée en bundle et B to B to C. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-youscribe-lecture-illimitee-en-bundle-et-b-to-b-to-ccas pédagogiqueCréé en 2010, le comparateur d'assurance LeLynx.fr est devenu l'un des leaders sur ce marché en moins de cinq ans. Si le produit mis à disposition des internautes (le comparateur) offre des bénéfices similaires à ceux de ses principaux concurren[...]Hervet, G. (2015). Malynx, Le Lynx ! Marketing digital & Performance. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-malynx-le-lynx-marketing-digital-performancecas pédagogique- Analyser un business model grâce à une matrice du type "BM Canvas", comparer et comprendre les inconvénients des modèles d'affaires en ligne : la gratuité, à plusieurs versants ("biface"), freemium. - Articuler analyse du business model et [...]Weygand, F. (2015). Marsactu.fr : renaissance d'un journal indépendant en ligne via le crowdfunding. https://www.ccmp.fr/collection-kedge-business-school/cas-marsactufr-la-renaissance-dun-journal-independant-en-ligne-via-le-crowdfundingcas pédagogiqueJulie Mercier Julien Viau Dominique Réau-Diet | Paris : Centrale de Cas et Médias Pédagogiques | 2015Ce cas aborde de deux manières complémentaires la question de l'innovation. La première concerne les études de marché (qualitative/quantitative) qu'il faut mettre en place en amont du processus de commercialisation de l'innovation. La seconde in[...]Mercier, J., Viau, J., Réau-diet, D. (2015). Le Parefouling : une solution innovante et écolo pour les bateaux qui hivernent à flot. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-le-parefouling-une-solution-innovante-et-ecolo-pour-les-bateaux-qui-hivernent-a-flotcas pédagogiqueL'entreprise Raidlight Vertical commercialise des produits techniques et légers pour les passionnés de trail (course en montagne). Ils mettent certains de leurs clients au cœur de la création de valeur en les faisant participer activement à l'él[...]De gaudemaris, C. (2015). Raidlight Vertical et la R&D collaborative. https://www.ccmp.fr/collection-grenoble-ecole-de-management/cas-raidlight-vertical-et-la-rd-collaborativecas pédagogiqueAprès une formation en Ecole de Commerce, Sophie Diore a été recrutée comme chef de rayon liquide dans le point de vente à prédominance alimentaire "Cora" de Massy Palaiseau, en région parisienne. Elle exerce son métier depuis deux ans et a proc[...]Lapoule, P. (2014). Bienvenue chez Cora : stratégie, merchandising et négociation avec des fournisseurs. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-bienvenue-chez-cora-strategie-merchandising-et-negociation-avec-des-fournisseurscas pédagogiqueCe cas traite d'une PME française du secteur textile /habillement s'installant en Inde et qui est confrontée à de sérieuses difficultés quelques années après son implantation. Celles-ci sont liées aux spécificités du management des entreprises d[...]Belet, D. (2014). Lecoanet-Hemant : Le redressement d'une entreprise avec l'action-learning : méthode d'intelligence collective opérationnelle et efficace. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-lecoanet-hemant-le-redressement-dune-pme-avec-laction-learningcas pédagogiqueDebroise, J.N., Rimaud, M.N., Drillon, D. (2014). La longue route du papier, UPM au cœur des ressources renouvelables ou comment le report modal peut participer à la stratégie d'une entreprise. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-la-longue-route-du-papier-upm-au-cur-des-ressources-renouvelables-ou-comment-le-report-modal-peut-participer-de-la-strategie-dune-entreprisecas pédagogiqueRimaud, M.N., Mondou, V. (2014). La nouvelle Compagnie du Ponant : lorsque le spécialiste français du yachting de luxe et des croisières polaires s'interroge sur son avenir ! http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-la-nouvelle-compagnie-du-ponant-lorsque-le-specialiste-francais-du-yachting-de-luxe-et-des-croisieres-polaires-sinterroge-sur-son-avenircas pédagogiqueNouna Prod - association bourguignonne de production de spectacles - souhaite proposer, en 2014, un nouveau festival de musiques actuelles à Dijon : l'Oeno Music Festival. L'objectif avoué est de devenir une manifestation incontournable dans le [...]Mencarelli, R. (2014). L'Oeno Music Festival : le lancement d'un nouveau festival musical. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-loeno-music-festival-le-lancement-dun-nouveau-festival-musicalcas pédagogiqueDogor di nuzzo, B., Laarraf z., ., Baudoin, E. (2014). SODEXO, pépinière de talents : Le « Development Center » au coeur du repérage des futurs Responsables Régionaux. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-sodexo-pepiniere-de-talents-le-development-center-au-cur-du-reperage-des-futurscas pédagogiqueL'e-commerce représente pour tous les entrepreneurs en herbe l'occasion de se lancer à moindres frais dans les affaires. Qu'il soit question de produits gadgets et pas chers ou d' équipements techniques très sophistiqués qui intéressent un segme[...]Ben nasr, I., Jaunereau, L. (2014). Univers Météo : comment Marketer des équipements météo auprès d'une tribu de passionnés. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-univers-meteo-comment-marketer-des-equipements-meteo-aupres-dune-tribu-de-passionnescas pédagogiqueLe cas se présente sous la forme d'un récit de 13 pages narrant l'évolution spectaculaire de VVF, acteur de tourisme social des années 80/90, filiale à 100 % de la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), en une entreprise de tourisme moderne, [...]Abdessemed, T. (2014). De VVF à Belambra : en avant le changement, toujours le changement ! https://www.ccmp.fr/collection-icn-business-school/cas-de-vvf-a-belambra-en-avant-le-changement-toujours-le-changementcas pédagogiqueTahssain-gay, L., Berdugo, G. (2013). Belta&Co Diversité et discriminations basées sur l'orientation sexuelle : vers un environnement "LGBT friendly". http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-beltaco-diversite-et-discriminations-basees-sur-lorientation-sexuelle-vers-un-environnement-lgbt-friendlycas pédagogiqueHelfrich, V., Rimaud, M.N. (2013). Cafés SATI / Jardins de la montagne verte : un partenariat association entreprise lauréat des Trophées 2012 du mécénat d'entreprise. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-cafes-sati-jardins-de-la-montagne-verte-un-partenariat-association-entreprise-laureat-des-trophees-2012-du-mecenat-dentreprisecas pédagogiqueCazabat, G., Sellami, M. (2013). Easybike : l'internationalisation dès la création, levier de compétitivité pour une petite PME. http://www.ccmp.fr/index.php?search[main]=M1822&tg=addon%2Fccmp%2Fmain&idx=catalogitem%3AdisplayList&idx[catalogitem%3AdisplayList]=Recherchercas pédagogiqueHertrich, S., Mayrhofer, U. (2013). Feyel-Artzner, a successful SME in the agri-food sector. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-feyel-artzner-a-successful-sme-in-the-agri-food-sectorcas pédagogiqueDogor di nuzzo, B., Matteuzzi, A. (2013). Grand Hôtel 1835 Cannes : une nouvelle vision du luxe. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-grand-hotel-1835-cannes-une-nouvelle-vision-du-luxecas pédagogiqueLa PME HGD SA, située en Belgique, a pour principale activité la fabrication de quincaillerie pour le bâtiment tel que les ferrures pour volets et fenêtres, par exemple. Son origine remonte à 1854. L'entreprise fabriquait alors des charnières à [...]Bertin, C., Duchamp, D. (2013). HGD : La démarche d'intelligence économique au service du développement international d'une PME. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-hgd-la-demarche-dintelligence-economique-au-service-du-developpement-international-dune-pmecas pédagogiqueBéal, L., Guillermain, E. (2013). Pharmacie 2.0 : stratégies de croissance dans un secteur réglementé : Un nouveau paradigme économique à imaginer. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-pharmacie-20-strategies-de-croissance-dans-un-secteur-reglementecas pédagogiqueKirova, V., Naoui f., . (2013). La politique de distribution de Léa Nature - Comment rendre le bio accessible au plus grand nombre de consommateurs ? http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-la-politique-de-distribution-de-lea-nature-comment-rendre-le-bio-accessible-au-plus-grand-nombre-de-consommateurscas pédagogiqueRimaud, M.N., Ben nasr, I. (2013). Repositionnement de la marque Jardin Bio : Face aux mutations du marché du bio alimentaire, quel marketing adopter ? http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-face-aux-mutations-du-marche-du-bio-alimentaire-quel-marketing-adopter-cas-du-repositionnement-de-la-marque-jardin-biocas pédagogiqueLeclerq - vandelannoitte, A. (2013). Supratec : l'innovation en réponse à la désindustrialisation. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-supratec-linnovation-en-reponse-a-la-desindustrialisationcas pédagogiqueDogor di nuzzo, B., Matteuzzi, A. (2013). The grand hotel 1835 Cannes : a new vision of Luxury. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-grand-hotel-1835-cannes-une-nouvelle-vision-du-luxecas pédagogiqueLapoule, P. (2012). Carrefour in India. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-carrefour-in-indiacas pédagogiqueGodey, B., Lai, C. (2012). L'extension de la marque TROPICANA sur le marché des jus réfrigérés à l'horizon 2010. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-lextension-de-la-marque-tropicana-sur-le-marche-des-jus-refrigeres-a-lhorizon-2010cas pédagogiqueThis case study presents the development of the company Geox from its birth in the 1990s until 2010. The case gives particular attention to the competitive advantage and differentiation of Geox compared with its competitors. Aspects relating to[...]Colovic, A., Serio, G. (2012). GEOX : The breathing shoe out to conquer the world. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-geox-the-breathing-shoe-out-to-conquer-the-worldcas pédagogiqueBia figueiredo, M., Kalika, M. (2012). La gestion du Changement Organisationnel : bâtir une culture de la sécurité de l'information chez FRANCE TELECOM-ORANGE. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-la-gestion-du-changement-organisationnel-batir-une-culture-de-la-securite-de-linformation-chez-france-telecom-orangecas pédagogiquePersais, E. (2012). Léa Nature : comment concilier conviction et intérêt ? http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-lea-nature-comment-concilier-conviction-et-interetcas pédagogiqueLapoule, P. (2012). MATRIX SALES UNIVERSITY de la Division Produits Professionnels du Groupe L'ORÉAL : La contribution des forces de vente indirectes au business développement. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-matrix-sales-university-de-la-division-produits-professionnels-du-groupe-loreal-la-contribution-des-forces-de-vente-indirectes-au-business-developpementcas pédagogiquePersais, E. (2012). Le redéploiement d'ENO ou comment entretenir la flamme ? http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-le-redeploiement-deno-ou-comment-entretenir-la-flammecas pédagogiqueForterre, D., Lafarge, C. (2012). Steelcase : l'éco-conception, un choix stratégique durable. Paris : Centrale de Cas et Médias Pédagogiques.cas pédagogiqueMorsain, A. (2012). TRICOTAGE DES VOSGES (Bleu Forêt) ou le pari du 100% Français. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-tricotage-des-vosges-bleu-foret-ou-le-pari-du-100-francaiscas pédagogiqueGodey, B., Lai, C., Ormiston, E. (2012). TROPICANA :extending the Tropicana brand into the chilled juice sector. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-tropicana-extending-the-tropicana-brand-into-the-chilled-juice-sectorcas pédagogiquen 2010, l'entreprise AUDI (groupe Volkswagen) décide de lancer le nouveau modèle AUDI A1. L'objectif est d'élargir la gamme de véhicules et de conquérir une clientèle plus jeune. Après le lancement réussi du modèle, AUDI cherche à s'imposer comm[...]Hertrich, S., Mayrhofer, U. (2011). Audi A1 : le marketing d'une citadine premium. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-audi-a1-le-marketing-dune-citadine-premiumcas pédagogiqueHertrich, S., Mayrhofer, U. (2011). Audi A1: Marketing a premium city car. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-audi-a1-marketing-a-premium-city-carcas pédagogiqueBares, S., Kratz, C. (2011). IKEA en Algérie : Une communication à inventer ! http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-ikea-en-algerie-une-communication-a-inventercas pédagogiqueKaabachi, S. (2011). La marque 'MICHEL & AUGUSTIN' : une aventure à partager... http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-la-marque-michel-augustin-une-aventure-a-partagercas pédagogiqueMark, K. (2011). Oasis of the seas : the largest cruise liner in the world. http://www.ccmp.fr/collection-ivey-publishing/cas-oasis-of-the-seas-the-largest-cruise-liner-in-the-worldcas pédagogiqueEn 2011, POCHECO est une entreprise spécialisée dans la production d'enveloppes de mise sous pli automatique de 20 millions d'euros de chiffres d'affaires et de 101 salariés. En 2010, le dirigeant de POCHECO réfléchit à la manière de poursuivre[...]Berger douce, S. (2011). POCHECO : Comment pratiquer avec succès 'l'écolonomie' dans une PME ? https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-pocheco-comment-pratiquer-avec-succes-lecolonomie-dans-une-pmecas pédagogiquePinard legry, J. (2011). URBAPAV : un produit, trois situations marché, trois stratégies marketing et commerciale. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-urbapav-un-produit-trois-situations-marche-trois-strategies-marketing-et-commercialecas pédagogiqueRebiere, P. (2011). YVES ROCHER : donner du sens à la marque. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-yves-rocher-donner-du-sens-a-la-marquecas pédagogiqueJara, M., Borges, A. (2010). AUCHAN 'Nice-La Trinité' : une étude géomarketing - merchandising. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-auchan-nice-la-trinite-une-etude-geomarketing-merchandisingcas pédagogiquePetit, F., Belet, D. (2010). Aviatec et son projet de Développement Durable. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-aviatec-et-son-projet-de-developpement-durablecas pédagogiqueSzalajski, D. (2010). Banco : valorisation d'entreprise et business plan. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-banco-valorisation-dentreprise-et-business-plancas pédagogiqueHertrich, S., Mayrhofer, U. (2010). Club Med : where happiness means the world... http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-club-med-where-happiness-means-the-worldcas pédagogiqueSzalajski, D. (2010). Discov’rib : bateaux semi-rigides innovants. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-discovrib-bateaux-semi-rigides-innovantscas pédagogiqueImbert, C. (2010). Groupe Oenoalliance : échec d'une stratégie de Build up dans le secteur vinicole. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-groupe-oenoalliance-echec-dune-strategie-de-build-up-dans-le-secteur-vinicolecas pédagogiquePaquerot, M., Queffelec, A. (2010). Meetic : une histoire d'amour et d'argent... http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-meetic-une-histoire-damour-et-dargentcas pédagogiquePaquerot, M., Queffelec, A. (2010). Le modèle d'affaire d'Expedia et le marché du e-tourisme. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-le-modele-daffaire-dexpedia-et-le-marche-du-e-tourismecas pédagogiqueMayrhofer, U., Roederer, C. (2010). ZARA : le succès international de la fast-moving fashion. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-zara-le-succes-international-de-la-fast-moving-fashioncas pédagogique- Développer des connaissances en Management des Systèmes d'Information et plus précisément en Management de Projet SI. - Développer des savoir-faire de formulation de problème et résolution de problème en situation managériale. - Développer d[...]Dudezert, A.D.. (1999). Le SIAD des étoiles : Management de Projet SI chez Skywalker Family. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-le-siad-des-etoilescas pédagogiqueRimaud, M.N., Ben nasr, I. (2011). L'Atlantique Stade Rochelais : marketing du rugby : comment être au TOP !!! http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-latlantique-stade-rochelais-marketing-du-rugby-comment-etre-au-topcas pédagogiqueBuisson, M.P., Tahssain-gay, L. (2010). CFA d'Axeville : implantation d'un extranet , un changement à conduire. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-cfa-daxeville-implantation-dun-extranet-un-changement-a-conduirecas pédagogiquePaquerot, M., Queffelec, A. (2011). Etude de cas sectorielle : l'industrie automobile : les stratégies des constructeurs face aux turbulences de l'environnement. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-etude-de-cas-sectorielle-lindustrie-automobile-les-strategies-des-constructeurs-face-aux-turbulences-de-lenvironnementcas pédagogiqueQueffelec, A., Rimaud, M.N. (2012). Hénaff : de l'utilité d'une stratégie RSE pour renforcer son capital marque sur les réseaux sociaux. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-henaff-de-lutilite-dune-strategie-rse-pour-renforcer-son-capital-marque-sur-les-reseaux-sociauxcas pédagogiqueRico, J.C. (2010). Location longue durée : automobile et écomobilité. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-location-longue-duree-lld-automobile-et-ecomobilitecas pédagogiqueDobler, P., Giraud, F. (1999). MODULO 1-2-3 : construction de systèmes de mesure de performance de Business Units. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-modulo-1-2-3-construction-de-systemes-de-mesure-de-performance-de-business-unitscas pédagogiqueMarie Lapalle Gabriel Lucchini-Moyal Philippe Schafer Thibault Cuenoud Vincent Helfrich | Paris : Centrale de Cas et Médias PédagogiquesCe cas permet aux apprenants d'aborder la qualité de "société à mission", ce nouveau dispositif issu de la loi Pacte, qui permet à différentes entreprises d'intégrer une "raison d'être" ainsi que des "objectifs sociaux et environnementaux" à l[...]Lapalle, M., Lucchini-moyal, G., Schafer, P., Cuenoud, T., Helfrich, V. MAIF : Raison d'être d'une mutuelle à mission. https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-maif-strategie-dune-mutuelle-a-mission