| Titre : | Gestion du changement : perspectives théoriques et pratiques ; études de cas |
| Auteurs : | François Pichault, Auteur |
| Type de document : | ouvrage |
| Editeur : | Bruxelles : De Boëck, 2009 |
| Collection : | Manager RH |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8041-5630-5 |
| Format : | 1 vol. (197 p.) / graph., couv. ill. en coul. / 24 cm |
| Langues: | Français |
| Index. décimale : | 164.22 (Sociologie des organisations.) |
| Sujets : |
[Management] ORGANISATION > DEVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS > CHANGEMENT ORGANISATIONNEL [Management] RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT > INNOVATION |
| Résumé : | La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. A les suivre, il serait que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alternaient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même. L'ouvrage tente, dans un premier temps, de clarifier l'objet dont nous parlons - changement - à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit "des cinq forces". Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de façon nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage enfin des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment: le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Cet ouvrage s'adresse aux enseignants et étudiants en Sciences de gestion ou aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéresse également toute personne impliquée dans un processus de changement: direction générale, cadres, responsables de projets, DRH. |
| Note de contenu : |
PROCESSUS A DECRIRE: OBJETS, NIVEAUX ET TEMPORALITES DU CHANGEMENT
Que change-t-on? UN PROCESSUS A EXPLIQUER: L'APPROCHE DOMINANTE ET LES AUTRES Une typologie de départ UN CHANGEMENT A EVALUER Du modèle des 5 forces à l'évaluation multidimensionnelle du changement UN CHANGEMENT A ANTICIPER Les capacités prédictives du modèle des cinq forces UN PROCESSUS A GERER De l'analyse des cinq forces au management polyphonique |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 00161000226027 | 164.22 PIC | Ouvrage | XL Library La Rochelle | Ressources humaines | Disponible |
