ouvrage
Quélin, B.V.., Arregle, J.L.
(2000).
Le management stratégique des compétences.
Paris : Ellipses.
Le management stratégique des compétences
Bertrand V. Quélin (Auteur),
Jean-Luc Arregle (Auteur)
L'approche de l'entreprise fondée sur les ressources fait partie des développements théoriques récents en management stratégique. Ses prolongements pour le monde des entreprises sont considérables, tant en termes de renouvellement des perspectives (avantage concurrentiel, diversification, performance...) qu'en termes de processus nouveax (consolider le métier de base, développer l'apprentissage organisationnel...). Cet ouvrage est le premier en langue française faisant le tour des avancées théoriques comme des avancées pratiques en terme de management stratégique des compétences. Ouvrage collectif coordonné par Bertrand Quélin, professeur à HEC, et Jean-Luc Arrègle, professeur à l'EDHEC, avec les signatures de R. Sanchez (IMD - Lausanne), K. Cool (INSEAD), Rodolphe Durand (EM - Lyon), Emmanuel Metais (EDHEC), Bertrand Moingeon (HEC), Caroline Mothe (Université Paris X - Nanterre), Marc Ingham (Université de Louvain-La-Neuve), Laurent Bourgeon (EPSCI), Jean-Claude Tarondeau (Université Paris X - Nanterre, ESSEC).
Editeur : | Paris : Ellipses, 2000 |
Importance : | 352 p. |
ISBN/ISSN/EAN : | 2-7298-5962-4 |
Langues: | Français |
Mots clés : | GESTION DES RESSOURCES HUMAINES QUALIFICATION PLANIFICATION STRATEGIQUE |
Note de contenu : |
Chapitre introductif, Bertrand Quélin et Jean-Luc Arrègle
L'approche Resource Based View à la croisée des chemins, Bertrand Quélin et Jean-Luc Arrègle Une comparaison des approches de la ressource, des capacités dynamiques et de la compétence : une contribution à la théorie du management stratégique, Ron Sanchez Analyse par les ressources de la performance des entreprises françaises, Rodolphe Durand La durabilité des ressources uniques, Karel Cool Organisation d'un consortium en R&D et appropriation des résultats par les partenaires, Caroline Mothe Apprentissages organisationnels dans le contexte de partenariat en R&D : le cas de la gestion de projets de R&D chez Alpha, Marc Ingham La transformation de l'environnement concurrentiel comme enjeu de l'approche fondée sur les ressources : le cas du groupe SEB, Emmanuel Métais Le management des compétences et capacités organisationnelles : illustration par le cas de l'entreprise Salomon, Bertrand Moingeon et Emmanuel Métais L'apprentissage dans les organisations transversales : le cas de l'organisation des projets de R&D, Laurent Bourgeon et Jean-Claude Tarondeau |
Quélin, B.V.., Arregle, J.L.
(2000).
Le management stratégique des compétences.
Paris : Ellipses.
Exemplaires (2)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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00161000223115 | 161.74 QUE | Ouvrage | XL Library La Rochelle | Ressources humaines | Disponible |
00161000334276 | 161.74 QUE | Ouvrage | XL Library Tours | Ressources humaines | Disponible |