| Titre : | Regionalization of trade, a challenge for SMES in island economies of french overseas departements in order to combine the impact of territorial specificities on their economic development. The case of Matinique |
| Auteurs : | Dimitri Larcher, Auteur |
| Type de document : | mémoire |
| Editeur : | La Rochelle : Excelia Group, 2021 |
| Note générale : |
Mémoire MSC 2021 Note : 17,2 Directeur de mémoire : Illias Vachlos |
| Langues: | Anglais |
| Sujets : |
[Management] DOM TOM > MARTINIQUE [Management] ECONOMIE INTERNATIONALE > RELATIONS ECONOMIQUES INTERNATIONALES > UNION ECONOMIQUE [Management] ECONOMIE POLITIQUE > POLITIQUE ECONOMIQUE > POLITIQUE REGIONALE > REGION [Management] ENTREPRISE > PME |
| Résumé : |
A small island territory attached to France, Martinique has an economic fabric made up mainly of small and medium-sized nterprises. At a time when the globalization of trade is shrinking, and more and more countries are turning to relocation and to smaller geographic areas to carry out their activities. We found it interesting to study this phenomenon of regionalization of exchanges applied to SMEs in Martinique through the following issue: "Regional integration, what challenges does it represent for Martinique SMEs?" And how does that influence their strategy?”
To do this, we first developed through the literary review a documentary study in order to highlight the specific characteristics of this overseas territory as well as the handicapping specificities due to its distance from its home country in studying the economic and geopolitical context of the island. Then we decided to study the phenomenon of regionalization and more particularly the regionalization of trade in the Caribbean zone. The study of regional trade agreements as well as the impacts they can have on companies in partner countries and allows us to identify the factors acting in variable during the evaluation of the effectiveness of their implementation. Subsequently, we looked at the structure and organization of SMEs which allows us to better understand their operations as well as the decision-making process to identify the influence of the regionalization of trade on their strategy as well as the various challenges that these companies should meet before they can better integrate regionally. For we have carried out a previous study to finish making the link between the information collected and the reality on the ground. We realize that even though Martinican SMEs perceive regional integration as an opportunity to develop their products or services; they are still faced with many obstacles, such as the lack of financial means as well as the lack of knowledge and key skills in the target markets. However, the latter are not ready to exceed their limits and the opportunity to create a network or "cluster" could prove to be an effective solution to compensate for their lack of resources and open new markets to them. Petit territoire insulaire rattaché à la France, la Martinique disposent d’un tissu économique constitué en majorité de petite et moyenne entreprise. A l’heure où la mondialisation des échanges se réduit et que de plus en plus de pays se tourne vers la relocalisation et vers de plus petits champs géographiques pour exercer leurs activités. Nous avons trouvé intéressant d’étudier ce phénomène de régionalisation des échanges appliqué au SME de la Martinique au travers de la problématique suivante : « l'intégration régionale, quels enjeux représente-t-elle pour les PMEs martiniquaises ? Et comment cela influence-t-il leur tratégie ?» Pour ce faire nous avons tout d’abord développer au travers de la revue littéraire une étude documentaire afin de mettre en avant les caractéristiques propres de ce territoire d’outre-mer ainsi que les spécificités handicapantes dû à son éloignement avec son pays de rattachement en étudiant le contexte économique et géopolitique de l’île. Ensuite nous avons décidé d’étudier le phénomène de régionalisation et plus particulièrement la régionalisation du commerce dans la zone Caraïbe. L’étude des accords commerciaux régionaux ainsi que des impacts qu’ils peuvent avoir sur les entreprises des pays partenaire nous a permis d’identifier les acteurs agissant en variable lors l’évaluation de l’efficacité de leur mise en place. Par la suite, nous nous sommes penchés sur la structure et l’organisation des PMEs ce qui nous as permis de mieux comprendre leurs fonctionnements ainsi que le processus de décision dans le but d’identifier qu’elle l’influence de la régionalisation des échanges sur leur stratégie ainsi que les différents défis que ces entreprises devraient rencontrer avant de pouvoir mieux s’intégrer régionalement. Pour finir nous avons réalisé une étude empirique afin de faire le lien entre les informations récoltées et la réalité du terrain. Nous nous sommes rendu compte que malgré le fait que les PMEs martiniquaises perçoivent l’intégration régionale comme une opportunité de développer leurs produits ou services ; de nombreux freins leurs font toujours obstacle comme le manque de moyens financiers ainsi que le manque de connaissance et de compétences clés sur les marchés visées. Toutefois, ces dernières se disent prêtent à collaborer pour dépasser leurs limites et l’opportunité de la création de réseau ou « cluster » pourrait s’avérer être une solution efficace pour pallier leur manque de ressources et leur ouvrir la porte de nouveaux marchés. |
| En ligne : | https://myintranet.excelia-group.com/fr-fr/mediatheque/Memoires/Larcher-Dimitri-2021.pdf |
Exemplaires
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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| aucun exemplaire | |||||
