| Titre : | La compétitivité de la supply chain des très petites entreprises à l’épreuve de leur manque de ressources |
| Auteurs : | Marie Grezolle, Auteur |
| Type de document : | mémoire |
| Editeur : | La Rochelle : Excelia Group, 2019 |
| Format : | 241 p. |
| Note générale : |
Mémoire MGE 2019
Note : 17,3 Directeur de mémoire : Salomée Ruel |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
[Management] ENTREPRISE > ENTREPRISE INDIVIDUELLE [Management] ENTREPRISE > PME [Management] GESTION DE LA PRODUCTION > LOGISTIQUE > CHAINE LOGISTIQUE [Management] ORGANISATION > CHAINE DE VALEUR > COMPETITIVITE |
| Résumé : | S’il est un point commun dans le tissu économique mondial, il s’agit incontestablement de la place occupée par les très petites entreprises (TPE). Ces dernières constituent la grande majorité des acteurs économiques et sont de ce fait assujetties à une importante concurrence. Face à ces antagonismes, il est indispensable pour les entreprises de convertir leurs ressources en avantages concurrentiels. Envisagée sous le prisme de l’approche basée sur les ressources (RBV), la supply chain (SC) se voit conférer une prééminence en ce que sa complexité est exponentielle. Dès lors, il est impérieux pour les entreprises d’optimiser leur SC, ce qui suppose de convertir leur supply chain management (SCM) en un avantage concurrentiel. Il s’agit là d’un enjeu contemporain majeur en raison de la mauvaise gestion des ressources et du manque de ressources croissant que connaissent les TPE. Plus généralement, il importera d’envisager la problématique suivante : par quels moyens une TPE peut surmonter son manque de ressources afin d’optimiser la compétitivité de sa supply chain ? Un facteur d’optimisation s’avère être la transformation des ressources en ressources rares et inimitables, laquelle se doit d’être couplée à une sensibilisation accrue des acteurs au SCM. Afin d’assurer la pertinence de cette analyse, nous avons associé l’étude de cas à la méthode qualitative par entretiens semi-directifs, précisément au sein d’une TPE évoluant dans le secteur des vins et spiritueux. En cette circonstance, l’entreprise génère suffisamment de marge pour ne pas avoir à envisager une optimisation de sa SC. Cela corrobore une conclusion s’avérant ne pas être une vérité applicable à toutes les entreprises mais seulement pour celles qui estiment réaliser une marge suffisante : la maîtrise de la SC n’est pas indispensable, cependant une telle maîtrise ne peut qu’avoir un impact positif sur l’entreprise |
| En ligne : | https://myintranet.excelia-group.com/fr-fr/mediatheque/Memoires/GREZOLLE-Marie.pdf |
Exemplaires
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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| aucun exemplaire | |||||
