| Titre : | Les obstacles et les opportunités de l’implantation d’un mode de production agile au sein de PME : Cas de l’industrie agroalimentaire |
| Auteurs : | Marine Jullian-Gaufres, Auteur |
| Type de document : | mémoire |
| Editeur : | La Rochelle : Groupe Sup de Co, 2017 |
| Note générale : |
Mémoire ESC 2017
Note : 16,4/20 Directeur de mémoire : Mondher BOUATTOUR |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
[Management] ENTREPRISE > PME [Management] ORGANISATION > DEVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS > CHANGEMENT ORGANISATIONNEL [Management] STRATEGIE > DIAGNOSTIC STRATEGIQUE |
| Résumé : | La logique de l’alignement stratégique, qui consiste à établir une stratégie et un squelette organisationnel avant de le diffuser sur l’ensemble de l’organisation, a été largement diffusée au XXème siècle. Pourtant, les évolutions environnementales s’accélèrent et cette logique semble connaitre ses limites, notamment en termes de revalorisation des ressources humaines. Un nouveau modèle a vu le jour, l’agilité organisationnelle, qui préconise de développer la compétence, l’autonomie et la coopération afin accroître sa compétitivité. Par conséquent, les entreprises doivent opter pour une conduite du changement qui aboutira à la mise en place d’un modèle plus agile dans le but de combler les lacunes provoquées par l’alignement. Les PME sont au premier abord des exemples parfaits d’agilité pour leur qualité d’adaptation. Cependant, l’étude démontrera que le modèle de gouvernance de ce type de société a des points de divergence avec l’agilité. La première proposition de recherche relative à la cohérence de l’agilité dans les PME sera validée, puisque les difficultés sont principalement liées à des problématiques humaines, alors que l’agilité base ses fondements sur la revalorisation des hommes. La seconde proposition prouvera que l’agilité peut combler les lacunes notamment en termes de management des ressources humaines provoquées par une logique d’alignement stratégique. La troisième proposition atteste que l’agilité peut aboutir à l’optimisation des prises de décisions par l’investissement de l’intégralité des membres dans l’atteinte des objectifs. Enfin, la quatrième proposition soulignera que l’agilité n’est pas instinctive et demande une réelle volonté de la direction et la diffusion de principes managériaux adaptés |
| En ligne : | https://myintranet.excelia-group.com/fr-fr/mediatheque/Memoires/Jullian-gaufres-Marine.pdf |
Exemplaires
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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| aucun exemplaire | |||||
