Titre : | Les obstacles et les opportunités de limplantation dun mode de production agile au sein de PME : Cas de lindustrie agroalimentaire |
Auteurs : | Marine Jullian-Gaufres, Auteur |
Type de document : | mémoire |
Editeur : | La Rochelle : Groupe Sup de Co, 2017 |
Note générale : |
Mémoire ESC 2017
Note : 16,4/20 Directeur de mémoire : Mondher BOUATTOUR |
Langues: | Français |
Sujets : |
[Management] ENTREPRISE > PME [Management] ORGANISATION > DEVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS > CHANGEMENT ORGANISATIONNEL [Management] STRATEGIE > DIAGNOSTIC STRATEGIQUE |
Résumé : | La logique de lalignement stratégique, qui consiste à établir une stratégie et un squelette organisationnel avant de le diffuser sur lensemble de lorganisation, a été largement diffusée au XXème siècle. Pourtant, les évolutions environnementales saccélèrent et cette logique semble connaitre ses limites, notamment en termes de revalorisation des ressources humaines. Un nouveau modèle a vu le jour, lagilité organisationnelle, qui préconise de développer la compétence, lautonomie et la coopération afin accroître sa compétitivité. Par conséquent, les entreprises doivent opter pour une conduite du changement qui aboutira à la mise en place dun modèle plus agile dans le but de combler les lacunes provoquées par lalignement. Les PME sont au premier abord des exemples parfaits dagilité pour leur qualité dadaptation. Cependant, létude démontrera que le modèle de gouvernance de ce type de société a des points de divergence avec lagilité. La première proposition de recherche relative à la cohérence de lagilité dans les PME sera validée, puisque les difficultés sont principalement liées à des problématiques humaines, alors que lagilité base ses fondements sur la revalorisation des hommes. La seconde proposition prouvera que lagilité peut combler les lacunes notamment en termes de management des ressources humaines provoquées par une logique dalignement stratégique. La troisième proposition atteste que lagilité peut aboutir à loptimisation des prises de décisions par linvestissement de lintégralité des membres dans latteinte des objectifs. Enfin, la quatrième proposition soulignera que lagilité nest pas instinctive et demande une réelle volonté de la direction et la diffusion de principes managériaux adaptés |
En ligne : | https://myintranet.excelia-group.com/fr-fr/mediatheque/Memoires/Jullian-gaufres-Marine.pdf |
Exemplaires
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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aucun exemplaire |