| Titre : | Le rôle des managers de proximité sur l’implication de ses collaborateurs |
| Auteurs : | Laura Decoux, Auteur |
| Type de document : | mémoire |
| Editeur : | La Rochelle : Groupe Sup de Co, 2017 |
| Note générale : |
Mémoire ESC 2017
Note : 15,2/20 Directeur de Mémoire : Dominic DRILLON |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
[Management] GESTION DES RESSOURCES HUMAINES > SALARIE > CADRE > MANAGER [Management] SCIENCE DU COMPORTEMENT > PSYCHOLOGIE > MOTIVATION |
| Résumé : | Au XXIème siècle, l’humain est au coeur des préoccupations des dirigeants. Il est devenu très difficile de prescrire le travail à exécuter, or la performance ne peut venir que de l’enthousiasme apporté par chacun de ses collaborateurs. Au-delà d’une obligation, la question de comment impliquer ses collaborateurs peut être vue comme une opportunité pour les managers dits de « proximité ». Répondre aux attentes de la Direction en gérant des personnalités, des comportements, des attentes et des besoins tout aussi proches qu’éloignés demande un certain courage managérial, ne pas exceller dans l’autorité sans pour autant avoir une relation dit « de copinage. » La question de l’implication se situe donc au carrefour de ce qui pousserait un individu à faire quelque chose : sa motivation et à la réalisation de ses attentes individuelles : sa satisfaction. Notre étude se basera sur des théories inhérentes à notre sujet, puis sur une expérimentation d’ordre qualitative afin d’aboutir à la réponse à notre problématique suivante : « Quel rôle joue le manager de proximité sur l’implication de ses collaborateurs ? » |
| En ligne : | https://myintranet.excelia-group.com/fr-fr/mediatheque/Memoires/Decoux-Laura.pdf |
Exemplaires
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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| aucun exemplaire | |||||
