| Titre : | Les pratiques innovantes en termes de leadership et management de l'organisation |
| Auteurs : | Sunita Alibay Mandjy, Auteur |
| Type de document : | mémoire |
| Editeur : | La Rochelle : Groupe Sup de Co, 2017 |
| Note générale : |
Mémoire ESC 2017
Note : 17,2/20 Directeur de mémoire : Daniel Belet |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
[Management] GESTION DE LA PRODUCTION > BUREAU DES METHODES > ORGANISATION DU TRAVAIL [Management] ORGANISATION [Management] ORGANISATION > MANAGEMENT [Management] RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT > INNOVATION [Management] RELATIONS DU TRAVAIL > CONDITIONS DE TRAVAIL [Management] SCIENCE DU COMPORTEMENT > PSYCHOLOGIE SOCIALE > DYNAMIQUE DE GROUPE > SOCIOMETRIE > LEADERSHIP |
| Résumé : |
Au cours de ce mémoire, nous avons étudié les nouvelles pratiques managériales, comme le leadership intelligent, l’holacratie, ou encore les entreprises libérées. Ces concepts managériaux sont de plus en plus adaptés par les entreprises dans le monde mais aussi en France. De nombreux chefs d’entreprise ont compris que l’humain était le coeur de leur structure, et veulent changer leur management qui est devenu obsolète.
Ce mémoire a pour objectif d’expliquer comment s’est faite la mise en place de ces nouvelles pratiques managériales dans les entreprises ayant la volonté d’innover au plan managérial. Afin de répondre à cette problématique, nous avons décidé de réaliser une analyse comparative qualitative fondée sur dix entretiens : cinq directeurs généraux, une opératrice rotative four de l’usine Poult, une ambassadrice et « intrapreneuse » de la démarche de libération, un consultant sénior, un développeur web et pour finir un manager de l’entreprise Décathlon. Grâce à notre analyse et aux résultats de ces entretiens, on peut voir que de nombreux dirigeants ont été inspirés par les conférences d’Isaac Getz et Jean-François Zobrist, mais aussi par une intime conviction que l’Homme est bon. Les salariés dans ces différentes entreprises se sentent responsables, impliqués et plus épanouis dans le travail, ce qui influence indirectement leur performance au travail et donc celle de l’entreprise par la même occasion. On peut constater que ces nouvelles pratiques managériales ont un impact positif sur la motivation des salariés et sur leur performance au sein de leur structure. En effet, de part une autonomie importante de leur part, de flexibilité, et du droit à l’erreur instauré dans quelques entreprises on s’aperçoit que ces pratiques managériales adoptées par des dirigeants visionnaires fonctionnent véritablement bien. Cependant, il est important de souligner que le chemin qui mène à la libération est parfois complexe, mais surtout long. Il nécessite de l’accompagnement, une bonne communication afin de diriger l’entreprise sur cette nouvelle voie. Situées dans le monde, et notamment aux quatre coins de la France, ces entreprises dîtes « libérantes » ont révolutionnés la culture de leur firme. Nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère de management du 21e siècle. |
| En ligne : | https://myintranet.excelia-group.com/fr-fr/mediatheque/Memoires/Alibay-Mandjy-Sunita.pdf |
Exemplaires
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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| aucun exemplaire | |||||
