| Titre : | contrôle interne et performance opérationnelle |
| Auteurs : | Marcelle Cindy Obori, Auteur |
| Type de document : | mémoire |
| Editeur : | La Rochelle : Groupe Sup de Co, 2012 |
| Format : | 67 p. |
| Note générale : | Mémoire de MBA ACI Audit Conseil International 2012 |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
[Management] MANAGEMENT > MANAGEMENT > COMPETITIVITE > AUDIT |
| Résumé : |
Introduction : Nous avons ainsi choisi de mener notre étude sur ce domaine et le thème à développer est « Le contrôle Interne et la performance opérationnelle ». En vue de s'intéresser au lien existant entre contrôle interne et la performance opérationnelle. C’est un sujet qui apparait généralement dans les travaux portant sur le contrôle interne, mais qu’il est important d’approfondir.
En charge de rendre compte quotidiennement aux managers sur le fonctionnement du Dispositif de Contrôle Interne, des perspectives d’amélioration du dispositif, des différentes problématiques de l’entreprise ; le contrôleur interne est amené à travailler avec les différents responsables opérationnels de l’entreprise. Nous regarderons la nature de cette collaboration contrôleur interne-responsables opérationnels. Il s’agit pour nous de mettre en évidence les différentes appréhensions, craintes et besoins qui résultent de ces échanges et l’impact dans chaque activité. Le courant sociologique dans lequel nous nous inscrivons est « l’interprétativisme ». À partir d’éléments théoriques et pratiques observés sur le terrain nous allons vous proposer une analyse structurée. |
| En ligne : | https://myintranet.excelia-group.com/fr-fr/mediatheque/Memoires/Obori-%20Marcelle-Cindy.pdf |
Exemplaires
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| aucun exemplaire | |||||
