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Guy Le Boterf approfondit dans cet ouvrage l'approche dont il est le créateur et qui fait le fil directeur de sa démarche, à savoir la distinction entre " avoir des compétences " et " agir avec compétences ". Etre compétent, c'est non seulement [...]
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Anne Dietrich, Auteur ; Patrick Gilbert, Auteur ; Frédérique Pigeyre, Auteur ; Jacques Aubret, Collaborateur | Malakoff : Dunod | 2010Le management des compétences permet d'envisager les effets des relations des individus au travail sur la conduite des organisations. Cette 3e édition, entièrement remaniée, offre une synthèse des connaissances théoriques et pratiques dans ce do[...]
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Depuis les années 1970, nombre d'entreprises et d'organisations se sont engagées dans la mise en place de dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). De belles réussites ont eu lieu. Mais clans de trop nombreux c[...]
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Gestion des compétences : autopsie d'une illusion : du concept de compétence au SI GPEC, des fondements hasardeux - Gestion des compétences organisationnelles - Travailleurs et organisations : le divorce ? Causes conceptuelles et théoriques - Ca[...]
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Didier Retour, Directeur de publication ; Thierry Picq, Directeur de publication ; Christian Defélix, Directeur de publication | AGRH | Recherche (AGRH), ISSN 1765-7504 | 2009Le parti pris de cet ouvrage est de mettre délibérément l'accent sur les relations entre deux ou plusieurs niveaux de la gestion des compétences. En effet, au fil des années, les entreprises ont mis en oeuvre des actions, des pocessus, des instr[...]
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Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences
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Cet ouvrage propose une synthèse théorique et pratique sur la gestion des compétences, de son origine à aujourd'hui où elle apparaît sous le nom de GPEC, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Il répond notamment aux questions su[...]
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Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences
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Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences
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Traiter la compétence comme un processus et non comme une somme de ressources - Distinguer activité prescrite et pratique professionnelle réelle - Ne pas confondre pratiques professionnelles et schèmes opératoires - Manager des personnes, et non[...]
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Un tableau de bord a pour fonction de donner une information pertinente, rapide et synthétique sur un fonctionnement, un état, un objectif, une performance. Dans le domaine des compétences, on pense généralement qu'il est illusoire de vouloir [...]
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Dans le contexte économique actuel, il est tentant pour l'employeur de se dire qu'après tout, les candidatures ne manquent pas... C'est oublier qu'un bon recrutement est un véritable enjeu stratégique, pour la simple raison qu'aujourd'hui (et pl[...]
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Le professionnel et les niveaux de professionnalisme - La compétence collective - Comment concevoir des dispositifs de professionnalisation - La gestion prévisionnelle ou anticipée des compétences - L'ingénierie des plans er des actions de forma[...]
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“商场如战场”。这句话已经被人说滥了，但是再重复一万遍也不为过。[...]
