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Ce manuel, clair et pratique, a pour but d'apprendre à décrire et juger la situation financière et les performances des entreprises et à établir un diagnostic financier. Dans ce but, cette 9e édition a été entièremebt mise àç jour : elle présent[...]![]()
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Jean-Charles Bagneris ; Philippe Givry ; Jacques Teulié ; Patrick Topsacalian | Paris : Vuibert | Gestion | 2010Cet ouvrage offre les clés pour comprendre les concepts et les méthodes de la finance d'entreprise et les appliquer dans la vie professionnelle. Les notions théoriques, les outils d'analyse et les principes de calcul sont détaillées dans des si[...]![]()
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Élargir significativement la vision technique et opérationnelle du supply chain management (SCM) et des achats est l'ambition de ce manuel. Les auteurs placent ainsi leur réflexion dans la perspective du management et de la stratégie, tout en of[...]![]()
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Michel Kalika ; Jean-Pierre Helfer ; Jacques Orsoni ; Virginia Guitel ; Emmanuel Baudoin ; Yves (Ill.) Guézou | Paris : Vuibert | Gestion | 2007La démarche stratégique. Le diagnostic stratégique, Les stratégies business. Les stratégie corporate. La mise en oeuvre des stratégies. Les structures organisationnelles. L'animation des hommes. Le changement stratégique.![]()
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Michel Kalika ; Jean-Pierre Helfer ; Jacques Orsoni ; Virginia Guitel ; Emmanuel Baudoin ; Yves (Ill.) Guézou | Paris : Vuibert | Gestion | 2010Dans un environnement caractérisé par des mutations économiques profondes, le management des entreprises devient un facteur essentiel de compétitivité. L internationalisation des marchés, les fusions d entreprises, la nouvelle donne en matière d[...]![]()
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Définir le management de l'innovation et ses enjeux - Placer l'innovaiton au coeur de la stratégie de l'entreprise - Mener à bien un projet d'innvation - Instrumenter le management de l'innovation.![]()
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Jean-Pierre Helfer ; Jacques Orsoni ; Michel Kalika ; Yves (Ill.) Guézou | Paris : Vuibert | Gestion | 2008la démarche stratégique - le diagnostic stratégique - Les stratégies business - Les stratégies corporate - La mise en oeuvre des stratégies - Les structures organisationnelles - L'animation des hommes - Le changment stratégique - le management d[...]![]()
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La fonction : Le développement de la fonction ressources humaines. La logistique et la fonction. Audit social et analyse sociétale. L'emploi : Les hommes. Emplois et compétences. Les politiques de l'emploi. Recrutement et intégration. Mobilité [...]