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CHANGEMENT ORGANISATIONNELSynonyme(s)Agilité de l'entreprise ;Réforme de l'entreprise Reengineering |
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cas pédagogiqueBia figueiredo, M., Kalika, M. (2012). La gestion du Changement Organisationnel : bâtir une culture de la sécurité de l'information chez FRANCE TELECOM-ORANGE. http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-la-gestion-du-changement-organisationnel-batir-une-culture-de-la-securite-de-linformation-chez-france-telecom-orangeouvrage"Critical insight from the man Fortune called "the world's leading expert on business strategy"About the only thing a leader can be sure of is that what worked yesterday is unlikely to work today, let alone tomorrow. Never before have businesses[...]
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Hamel, G. (2012). What matters now : how to win in a world of relentless change, ferocious competition, and unstoppable innovation /. (1st ed.). San Francisco : Jossey-Bass.ouvrageUne représentation, sinon une idéologie, domine aujourd'hui dans notre pays : celle d'une entreprise régie par la tyrannie du profit et prête à écraser les individus pour atteindre ses fins. L'entreprise serait ainsi le lieu de l'autorité, du [...]
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Dupuy, F. (2011). Lost in management : La vie quotidienne des entreprises au XXIe siècle. Paris : Seuil.ouvragePour éclairer l'action présente à la lumière des futurs possibles, les dirigeants des entreprises et ceux qui font vivre les territoires disposent des concepts et des méthodes de la prospective stratégique. Indiscipline intellectuelle, la pros[...]
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Godet, M., Durance, P. (2011). La prospective stratégique : pour les entreprises et les territoires. (2e édition). Paris : Dunod.ouvrageUne synthèse des principales connaissances dans le domaine du management changement organisationnel. Cet ouvrage couvre l essentiel des approches dans ce domaine. Il s agit d un ouvrage de référence pour les étudiants, les professeurs et les man[...]
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Soparnot, R. (2010). Le management du changement. Paris : Vuibert.ouvrageEn matière de changement, le «ça passe ou ça casse» est une pratique fréquente mais dangereuse. Cet ouvrage propose une approche structurée de la conduite du changement à travers un modèle opérationnel intitulé «les cycles du changement», co[...]
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Autissier, D., Moutot, J.M., Leloup, R. (2010). Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, pilotage. (2e édition). Paris : Dunod.ouvrageLes profondes transformations des entreprises sont au coeur de celles du capitalisme mondial depuis les années 1980. Elles ont conduit à la désagrégation de la firme " chandlérienne ", forme dominante de la grande entreprise pendant la plus gran[...]
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Weinstein, O. (2010). Pouvoir, finance et connaissance : les transformations de l'entreprise capitaliste entre XXe et XXIe siècle. [S.l.] : La Découverte.ouvrageToutes les organisations traversent des turbulences et des crises. Ces situations conduisent à des pertes de repères et de sens. Les identités ne sont pas épargnées. Dans de telles circonstances, comment rebondir ? Quels moyens mettre en oeuvre [...]
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Koninckx, G., Teneau, G. (2010). Résilience organisationnelle : rebondir face aux turbulences. Bruxelles : De Boëck.ouvrageLes ressources humaines en entreprise peuvent-elle contribuer à la sortie de crise ? C'est à cette question qu'une quinzaine de chercheurs et auteurs reconnus, tous lauréats ou finalistes du prix RH Sciences Po/Syntec Recrutement/Le Monde répond[...]
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Tixier, P.E. (2010). Ressources humaines pour sortie de crise. Paris : Presses de la Fondation nationale des sciences politiques.ouvrageSociologie du changement. Ce livre montre que les acteurs, à l'intérieur d'une organisation, ne sont jamais passifs, ne sont pas seulement des objets de la domination : sans leur implication et s'ils rie s'approprient pas les outils proposés, le[...]
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Bernoux, P. (2010). Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations. (Nouvelle éd.). Paris : Seuil.ouvrage
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Bourgeois, D., Bourgeois, D., Gruère, J.P., Raulet-croset, N., Roland-lévy, C. (2009). Comportements humains & management. (3e édition). [S.l.] : Pearson Education.ouvrageLa plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. A les suivre, il serait que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alternaient avec des pério[...]
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Pichault, F. (2009). Gestion du changement : perspectives théoriques et pratiques ; études de cas. Bruxelles : De Boëck.ouvrageAujourd'hui l'innovation est une notion omniprésente. Elle se décline dans tous les domaines et à tous les niveaux de l'entreprise. Résolument opérationnel, ce livre, vous permet de donner un sens à ce mot. Grâce aux outils et méthodes présent[...]
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Groff, A. (2009). Manager l'innovation. La Plaine : AFNOR.ouvrageGlobalisation. Mergers and Acquisitions. New technologies. New competitors. Rapid growth. Rapid decline. Economic boom. Financial crisis. In order to maximise their success, organisations today need to adapt to a turbulent environment. Yet one o[...]
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Burnes, B. (2009). Managing change : a strategic approach to organisational dynamics. (Fifth edition). Harlow, : Prentice Hall/Financial Times.ouvrageL'ouvrage est structuré en trois parties, consacrées au management stratégique (1), au pilotage des organisations (2), au développement culturel et à ta gouvernance de l'entreprise (3). Chaque partie comporte trois chapitres, correspondant aux a[...]
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Pluchart, J.J. (2009). Master stratégie : stratégie, organisation, culture et gouvernance des entreprises. Paris : Éd. Eska.