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Book
"Au-delà des méthodes et outils de gestion de projet, désormais bien connus, comment faire des projets une aventure humaine créatrice de performance pour tous ? Cet ouvrage vous amène au coeur des dynamiques humaines, trop souvent négligées, qui[...]
E-dissertation
Le but premier de ce mémoire est d’expliquer pourquoi les hypermarchés souffrent d’un niveau de turnover élevé. Dans un second temps, le but est de proposer des pistes de réflexion pour lutter contre ce phénomène. Afin de répondre à cette pr[...]E-dissertation
L’intelligence émotionnelle, encore trop peu connue de la sphère professionnelle à cette heure de pandémie, trouve tout son sens dans un monde du travail en pleine mutation. En effet, la performance d’une entreprise, ne se résume plus uniqueme[...]E-dissertation
Notre travail de recherche porte sur la génération Z dans les petites et moyennes entreprises. Nous nous sommes intéressés au management et à l’organisation voulue par cette génération dans ce type de structure. L’objectif de notre recherche éta[...]E-dissertation
Happiness at Work is a complex subject which requires extremely diversified research fields. If it is obviously expected, it also sparks off controversy. Happiness by itself is a human research, it is the ultimate humanity goal. Numerous studies[...]
Book
Christophe Falcoz, Author ; Bernard Michel, Author of introduction, etc. | Caen : Éditions EMS, Management & société | Gestion en liberté, ISSN 1625-3132 | 2017
Book
Marion Polge, Publishing director ; Colette Fourcade, Publishing director ; Caroline Debray, Publishing director ; Agnès Paradas, Publishing director | Cormelles-le-Royal (Basse-Normandie) : EMS, Management & société | Questions de société | 2017Ouvrage collectif rassemblant des textes courts sur la place des femmes dans l'entreprise. Différents angles sont ainsi étudiés : actions menées, objectifs, difficultés, perspectives. Les auteurs sont principalement des praticiens (réseaux de fe[...]
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Luis R. Gomez-Mejia, Author ; David B. Balkin, Author ; Robert Cardy, Author | Harlow : Pearson | 2014For undergraduate or graduate level human resource management courses. A “non-functional” approach that shows the relevance of HR topics to all employees. Managing Human Resources prepares all future managers with a business understanding of[...]
Book
Ce manuel a été conçu et écrit pour les étudiants qui préparent l'épreuve n° 13 du Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG) et l'épreuve n° 7 du Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG). En un seul livre, ils ont tout pour réus[...]
Book
Gestion des compétences : autopsie d'une illusion : du concept de compétence au SI GPEC, des fondements hasardeux - Gestion des compétences organisationnelles - Travailleurs et organisations : le divorce ? Causes conceptuelles et théoriques - Ca[...]
Book
Comment s'organise le dialogue social dans les entreprises ? Quel est le rôle des différents représentants du personnel ? Quels sont les effets de l'activité syndicale sur la performance des entreprises ? Quel est l'avenir des relations sociales[...]
Book
Le travail d'une équipe se fait souvent sur le mode directif (le supérieur décide et les subalternes exécutent). Or, une équipe donne le meilleur d'elle-même quand elle fonctionne sur le mode coopératif, c'est-à-dire que chacun se sent responsab[...]
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Aujourd'hui, l'encadrement des hommes consiste à tirer le meilleur parti de soi-même et des autres pour contribuer au développement de la performance. Ce type de leadership repose sur des valeurs telle qu'honnêteté, confiance, exemplarité, etc. [...]
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Franck Martin ; Raymond (pref.) Doménech ; Guy (Post.) Maugis | Louvain-la-Neuve (Belgique) : De Boeck Supérieur | Management en pratique | 2008Managez humain, c'est rentable!, tient les promesses de provocation de son titre et échappe aux conventions du genre. Cet ouvrage attire l'attention sur un monde professionnel qui se perd parfois lui-même à force de perdre tout sens humain. Pas [...]
Book
La nécessité de la survie fait de l'entreprise un lieu de soumission où elle cherche à tirer le maximum de ses salariés, à commencer par les cadres dits à haut potentiel. Voulant réussir, ces derniers véhiculent les valeurs de la direction la tê[...]
