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Cette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise, intègre les résultats des recherches les plus récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notions classiques d'organigramme et[...]
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Henry Mintzberg, Auteur ; Nathalie Tremblay, Traducteur ; Clara Tomasini, Adaptateur | Paris : Vuibert | 2011EN AVANT LE MANAGEMENT LA DYNAMIQUE DU MANAGEMENT UN MODELE DE MANAGEMENT L'INFINIE DIVERSITE DU MANAGEMENT LES PARADOXES INELUCTABLES DU MANAGEMENT UN MANAGEMENT EFFICACE
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Henry Mintzberg ; Bruce Ahlstrand ; Joseph Lampel ; Larry (Trad) Cohen ; Jacques (Trad) Fontaine | Paris : Pearson | 2009Les dix principaux courants de la pensée stratégique, magistralement exposés par trois grands noms de la discipline. On part de l'" école de la conception " (recherche d'une correspondance entre les forces et faiblesses de l'entreprise d'une par[...]
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Henry Mintzberg ; Pierre Romelaer, Préfacier, etc. | Paris : Ed. d'organisation | Références-Poche | 2006Pour améliorer son travail, il faut d'abord bien le connaître et le comprendre. Henry Mintzberg apporte ici la réponse à la question clé: comment travaillent les managers ? Ce livre montre ce que font vraiment les cadres et les dirigeants dans l[...]
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Des managers, des vrais ! Pas des MBA est une pierre dans le jardin souvent complaisant des écoles de gestion. Quiconque a ce diplôme, veut l'avoir, ou se demande juste pourquoi on en parle tant, devrait impérativement le lire. THE ECONOMIST Bea[...]
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La profession de manager, la stratégie de l'artisan, hémisphère gauche et planification, hémisphère droit et management, coupler analyse et intuition, former des managers et non des diplômés de MBA, les organisations dérivées, l'organisation ent[...]
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Henry Mintzberg, Auteur ; Joseph Lampel, Auteur ; James Brian Quinn, Auteur ; Sumantra Ghoshal, Auteur | Prentice Hall | 2003
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Un livre de management à mourir de rire : tout ce que nous avons toujours ressenti en avion (nous, les soi-disant clients rois) sans jamais avoir osé en parler ! Le célèbre preofesseur de management à la Mc Gill University de Montréal et à l'Ins[...]
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PART I. ON MANAGEMENT. 1. The Manager's Job. 2. Crafting Strategy 3. Planning on the Left Side, Managing on the Right 4. Coupling Analysis and Intuition in Management 5. Training Managers, Not MBAs PART II. ON ORGANIZATIONS 6. Deriving[...]
